کنترل پروژه
براساس تعریف PMI، پروژه تلاشی موقتی برای تولید محصولی منحصر به فرد، ارائه خدمات و نتیجه می‌باشد. در حقیقت، یک پروژه شروع و پایانی مشخص داشته و به هنگام برآورده شدن اهداف یا از بین رفتن ضرورت آنها، پایان می‌پذیرد. دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده نیازمند مدیریت قوی در اجرای پروژه‌ها است. در حقیقت، مدیریت پروژه به‌کاربردن دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در اجرای پروژه‌ها برای ارضای الزامات پروژه می‌باشد. مدیریت پروژه از طریق کاربرد صحیح و یکپارچه‌سازی ۴۲ فرآیند مدیریتی گروه‌بندی‌شده، شامل ۵ گروه فرآیندی زیر می‌باشد:
مدیریت پروژه به طور کلی شامل مراحل زیر می‌باشد:
برقراری تعادل میان قیود پروژه که شامل قسمت‌های زیر شده، ولی محدود به آنها نمی‌باشد:
در حقیقت، رابطه میان این عوامل به گونه‌ای است که تغییر در یکی از آنها منجر به تغییر در حداقل یکی از عوامل دیگر می‌شود. با توجه به مفاهیم ارائه‌شده، درمی‌یابیم که شناسایی حوزه‌های مختلف علم مدیریت بسیار حائز اهمیت بوده و بر اهداف پروژه تأثیرگذار می‌باشند. این حوزه‌ها عبارتند از:
شناسایی دقیق هریک از این حوزه‌ها و همچنین انجام عملیات و اقدامات دقیق در زمان مناسب، امری حیاتی است که نیازمند دانش، تخصص، مهارت و ابزار مناسب می‌باشد. شرکت کندوان پارس برای بهتر محقق شدن اهداف پروژه و کسب رضایت کارفرمایان، به تأسیس واحدهای کنترل پروژه در هر پروژه و واحد مستقل مدیریت و کنترل پروژه در دفتر مرکزی برای حمایت و پشتیبانی، آموزش و تعیین استراتژی‌های کلان نموده است. آشنا بودن به علم روز مدیریت، استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی و بهره‌بردن از تخصص افراد تراز اول کشور در این زمینه، شرکت کندوان پارس را برای اجرای پروژه‌ها با بالاترین کیفیت توانا ساخته است.
© طراحی شده توسط تیم برنامه نویسی کندوان